二〇二三年九月六日（農(nóng)歷七月二十二日），山東建工集團安裝分公司暨科發(fā)公司迎來了公司發(fā)展史上的重要里程碑——新建五層辦公樓投入使用。

公司新址位于濟南市歷城區(qū)鳳鳴路1678號城投綠城·深藍時光中心，該位置擁有三縱四橫便捷路網(wǎng)，距工業(yè)北路高架口僅5分鐘車程，15分鐘即可到達新東站和濟南東繞城高速，距離地鐵R2線鮑山站僅約500米，周邊山東建筑大學、山東體育大學等高校環(huán)伺，緊依18公頃將山公園天然氧吧。

上午11時，公司領(lǐng)導班子成員及員工代表80余人在樓前列隊。11時18分，8門禮炮同時鳴響，10發(fā)禮花同時噴發(fā)，公司主要領(lǐng)導成員為辦公樓啟用剪彩。

    下午15時，在201會議室主會場和301會議室分會場，公司“奮戰(zhàn)四個月生產(chǎn)經(jīng)營動員大會”正式召開。會議由集團安裝分公司暨科發(fā)公司副總經(jīng)理周海同志主持，公司領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、部室負責人、員工代表共123人參加會議。集團黨委書記、董事長王彥宏同志，集團總會計師郭洪濤同志，集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)蘇世凱同志，集團市場部副總經(jīng)理姜志威同志，集團辦公室主任張文廣同志應(yīng)邀出席了會議。

會上，集團監(jiān)事會主席、安裝分公司總經(jīng)理、科發(fā)公司董事長田杰同志做了《統(tǒng)一思想 把握發(fā)展機遇   堅定信心 共贏美好未來——大干四個月，為全面超額完成年度經(jīng)濟技術(shù)指標而努力奮斗！》的工作報告。報告客觀全面準確的總結(jié)了安裝分公司自成立以來的艱辛發(fā)展歷程及取得的豐碩成果，深入剖析了公司目前存在的主要問題和不足，明確了今年后四個月乃至明年公司發(fā)展的主要目標，勉勵公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，踔厲奮發(fā)，勇毅前行。 

會議第二項，由項目總、項目副總、執(zhí)行項目經(jīng)理代表作專題發(fā)言。第一項目部項目總李勝河同志作了《植根基層、凝心聚力，為公司實現(xiàn)新跨越保駕護航》的專題發(fā)言；第六項目部項目總徐鵬同志作了《新形象、新面貌、新起點、新征程，以公司新辦公樓啟用為契機，全面掀起項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的新高潮》的專題發(fā)言；第三項目部項目副總陳永強同志作了《鏖戰(zhàn)四個月 責任在心 決勝全年》的專題發(fā)言；第二項目部執(zhí)行項目經(jīng)理李兆鋒同志作了《恪盡職守，嚴格把關(guān)，為公司全面超額完成2023年經(jīng)濟指標而努力》的專題發(fā)言；第四項目部執(zhí)行項目經(jīng)理李棟同志作了《組織為先、規(guī)避風險、拓展求新、打贏攻堅戰(zhàn)》的專題發(fā)言。五位生產(chǎn)經(jīng)營一線的同志，分別從自身工作崗位表達了在今后的工作中不畏困難，共同奮斗，搶抓機遇，加快發(fā)展，為集團及公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大貢獻的決心。

會上，五位集團領(lǐng)導從不同的角度對公司的發(fā)展提出了指導意見。

集團辦公室主任張文廣同志首先祝賀公司的喬遷之喜，并勉勵公司要高標準、高起點的鞏固好發(fā)展成果，緊跟集團的發(fā)展步伐，嚴格貫徹落實各項規(guī)章，在制度化、規(guī)范化、流程化上下功夫。另外要加強企業(yè)文化學習，規(guī)范員工的行為，持續(xù)提高凝聚力和向心力，樹立建工安裝的亮麗品牌，快速成長為一家實力雄厚的現(xiàn)代化安裝企業(yè)。同時表示集團辦公室將一如既往的支持安裝分公司暨科發(fā)公司的發(fā)展，為公司的做大做強添磚加瓦。

  集團市場部副總經(jīng)理姜志威同志從經(jīng)營角度肯定了公司幾年來對集團經(jīng)營工作的有力支持，并對下一步公司的經(jīng)營工作提出了建設(shè)性的指導意見。

    集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)蘇世凱同志對公司的發(fā)展提出了四點建議：第一，要在肯定成績增強信心的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，奮戰(zhàn)四個月，努力完成2023年度的產(chǎn)值目標及各項經(jīng)濟指標；第二，要加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，提升服務(wù)水平；第三，要擴展經(jīng)營范圍，創(chuàng)新發(fā)展思路；第四，要通過信息化的管理模式進行技術(shù)方面的提升。         

    集團總會計師郭洪濤同志首先肯定了公司這些年來取得的成績，對集團規(guī)模提升、品牌樹立、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈打造做出的突出貢獻。其次要求公司在今后的發(fā)展中，第一要抓好資金工作，第二要逐步建立商務(wù)管理體系以及成本管控體系，第三要拓展直營項目，第四要做好遠景規(guī)劃。

最后，集團黨委書記、董事長王彥宏同志回顧了三十余年來安裝公司的發(fā)展變化：從初出襁褓，到蹣跚學步，從歷經(jīng)波折，到如今的重發(fā)生機、發(fā)展壯大、品牌樹立，王總對公司的發(fā)展給予了充分肯定，并要求全體員工要做好本職工作，珍惜公司這個平臺，要把“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”堅定不移的落實下去。首先，王總提出了三點要求：第一，要把安裝分公司暨科發(fā)公司定位為“專精特新”型企業(yè)，并在如何做“專精特新”上下功夫；第二，必須要保證安裝工程質(zhì)量，尤其是保證好工程的使用功能；第三，要把“創(chuàng)獎”作為干好項目的基礎(chǔ)。其次，王總就項目經(jīng)理部建設(shè)、三年提升行動、六大工作提出了工作要求。

沖鋒號已經(jīng)吹響，讓我們懷著集團領(lǐng)導的殷殷囑托，樹立必勝的信心、大勝的決心、全勝的雄心，始終保持干事的激情、創(chuàng)業(yè)的熱情、攻堅的豪情，只爭朝夕、克難奮進，在集團黨委和董事會的正確領(lǐng)導下，堅持“新時代新作為、謀改革大發(fā)展、新建工新形象”新發(fā)展理念，深入貫徹落實“一二三四五六七”工作體系，借新辦公樓啟用的良好契機，腳踏實地，大干四個月，為全面超額完成年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標而努力奮斗！